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项目管理

      广东省地质建设工程集团公司、广东省地质建设工程勘察院，经过专业质量保证咨询公司的培训和指导，建立了文件化的质量体系，并进行了半年多的试运行，经过中鉴质量认证公司认证，于2003年通过认证。贯标给发展壮大中的地建集团带来了显著的变化：

第一、公司第一次建立了自己文件化的质量体系，集覆盖公司各业务范围的作业指导书形成了公司第一部质量全书，从公司总部到各分公司、项目组，一支以各级经营管理者和内审员为骨干的贯标网络初步建立起来，队伍来断扩大。

第二、公司自上而下质量意识大大增强，不断深化对贯标工作重要意义的认识，充分认识到不讲质量就没有市场、没有市场就没有效益，必须在质量上以优取胜，以质取誉，赢得用户满意，从而占领市场和开发潜在的市场，在竞争中立于不败之地。

第三、多年来积累起来的庞杂的文件资料变得井然有序，便于查询和使用；文件的起草、审核、批准、修改、收发、保留、销毁等环节均得到有效的控制，工作效率大大提高，管理水平不断加强。

第四、在质量管理方面，逐步形成了一个能自我发现问题、自我纠正、自我完善、不断提高的良好机制。在生产过程中，自始至终贯彻质量第一，预防为主的原则，避免质量事故，争创优质工程。

第五、把贯标形成的质量意识、文件化的程序落实到工作和工程施工的全过程。“人、机、料、法、环”五大要素得到严格的控制，工程合格率达到100%，倍受顾客的赞赏。

第六、人人珍惜得来不易的贯标和认证成果，从被动到主动，贯彻标准的活动不断向深度和广度发展，促进公司管理水平的不断提高。

      在世界经济一体化的剧烈变革下，企业乃至国家间的经济竞争越来越激烈。企业管理的效率直接影响到项目的经济效益，是决定企业能否顶住激烈的竞争生存下去的关键所在。广地集团公司八十年代就逐步开始摸索、总结、应用项目管理。进入九十年代后，随着现代科学技术的飞速发展，进行企业内部革新与知识结构重组，项目管理的观念、方法和手段在公司海内外各个项目上广泛应用起来，发挥出越来越大的作用，保证了项目的顺利实施。

      经过多年的实践探索、总结提高和理论完善，广地集团公司形成的一支特别能战斗的、适应市场的项目管理团队，目前在投招标管理、任务管理、时间管理、成本管理、资源管理、质量管理、采办管理、沟通管理、风险管理、综合管理等领域已经形成一套自己的项目管理体系，在实施中搞好合同管理和施工组织设计，认真做好项目的成本管理，贯彻ISO9001：2000体系的全面质量管理，制定完善的制度，利用项目管理软件（Project 2000、P3、Prolog等）保证进度、调配资源，积极处理各种外部关系，树立广地集团公司的企业形象。

      科学的项目管理保证了集团公司的项目优质、高效地完成，良好的市场形象使公司业务合作更加广泛！