在世界经济一体化的剧烈变革下，企业乃至国家间的经济竞争越来越激烈。企业管理的效率直接影响到项目的经济效益，是决定企业能否顶住激烈的竞争生存下去的关键所在。广地集团公司八十年代就逐步开始摸索、总结、应用项目管理。进入九十年代后，随着现代科学技术的飞速发展，进行企业内部革新与知识结构重组，项目管理的观念、方法和手段在公司海内外各个项目上广泛应用起来，发挥出越来越大的作用，保证了项目的顺利实施。
经过多年的实践探索、总结提高和理论完善，广地集团公司形成的一支特别能战斗的、适应市场的项目管理团队，目前在投招标管理、任务管理、时间管理、成本管理、资源管理、质量管理、采办管理、沟通管理、风险管理、综合管理等领域已经形成一套自己的项目管理体系，在实施中搞好合同管理和施工组织设计，认真做好项目的成本管理，贯彻ISO9001：2000体系的全面质量管理，制定完善的制度，利用项目管理软件（Project 2000、P3、Prolog等）保证进度、调配资源，积极处理各种外部关系，树立广地集团公司的企业形象。
科学的项目管理保证了集团公司的项目优质、高效地完成，良好的市场形象使公司业务合作更加广泛！
获得国家、省、部级项目有：
广东恩平市锦江温泉地下热矿水勘查，获国家2004年度优秀勘察设计铜奖(广东省优秀勘察设计一等奖)；
广东药学院综合楼工程地质勘察项目,获地质矿产部优秀工程勘察一等奖；
南海民企大厦工程地质勘察报告,广东省农恳华侨实业总公司工程地质勘察报告,获得地质矿产部优秀工程勘察二等奖；
广州瑞兴大厦基坑支护工程设计获广东省第九次优秀勘察设计二等奖；
广州天鹅大厦基坑支护工程设计获广东省第九次优秀勘广察设计三等奖；
广东省龙门县王坪镇热水锅地下热矿水勘查, 广州华南新城L01-L09型和J07-J15型住宅楼,获广东省第十次优秀工程勘察三等奖。 |
