6月23日，我院召开了经营工作会议。院领导班子成员和院各部门、地建集团各经营实体及下属单位主要负责人近50人参加了会议。会议由党委书记周伟雄同志主持。
会上，副院长陈永光同志代表院班子向大会作了今年1～5月份经营工作情况总结，全面通报了工程地质、矿产地质、环境地质和多种经营等方面的经营状况，详细分析了新常态下我院在环境地质领域和地质建设工程行业的优势和特点。与会人员就经营、财务、安全生产等方面进行了自由讨论和交流，财务科科长何崇波同志还就“营改增”相关问题向与会人员做了解答。
院长古锐开同志作了讲话，提出了四点意见：一是准确研判市场，适时调整策略。要全面把握“一带一路”和建筑工业现代化等机遇，切实做好经营模式、管理模式、区域范围、承包方式、项目角色和生产方式等六方面的转型工作。二是加强部门协调，提高经营效率。在优化机构设置的基础上，适时出台《项目管理办法》，并同步推进项目管理信息系统建设，以明确项目过程管理和部门职责，达到“保证质量、提高效率、规范运作”的目的。三是创新管理机制，营造宜业氛围。全面完善事企分离机制，认真执行经营管理办法的各项要求。四是敢于责任担当，积极履行职责。要正确认清形势，坚决反对“等、靠、要”思想，进一步完善工资分配、奖励性绩效考核等制度。他说，期待全院职工同舟共济，一起通往幸福的彼岸。
党委书记周伟雄同志作了会议总结，要求各部门、各单位把会议精神特别是古院长的讲话精神传达至每位职工，同时要注重总结工作规律，看清自身的优势和劣势，认清发展方向，明确发展目标，理清工作思路，稳步推进环境地质工作和其他各项工作迈上新台阶。
会议期间，与会人员还到由地建集团承担的花都自由人花园基坑支护工程工地现场参观学习。
（环境院） |